Ne pas perdre de vue le présent
Par Sophie Makonnen
Au Canada, on célèbre l’Action de grâce le deuxième lundi d’octobre. C’est un moment pour ralentir, se réunir avec sa famille ou ses ami·es et prendre conscience des bonnes choses de la vie : les repas partagés, les jalons atteints et les évènements marquants de l’année. Contrairement aux États-Unis, où l’Action de grâce est liée à l’histoire des premiers Européens en Nouvelle-Angleterre, la tradition canadienne est née de célébrations précoces exprimant de la gratitude pour l’abondance et la sécurité apportées par les saisons. Il est facile de ne pas remarquer ces instants de reconnaissance, surtout lorsqu’on est préoccupé·e par l’organisation de l’avenir.
Avez-vous déjà remarqué combien d’énergie nous consacrons à anticiper le lendemain ? La prochaine échéance, le prochain projet, le prochain objectif ? Puis, un jour, on se rend compte qu’on a été tellement tourné·e vers l’avenir qu’on a manqué ce qui se passait ici et maintenant. Il est courant pour beaucoup d’entre nous de tomber dans cette routine. On nous répète souvent que le leadership consiste à tirer des enseignements du passé et à planifier l’avenir. Ces éléments sont importants, mais c’est dans le présent que nous bâtissons nos relations, que nous développons notre confiance.
Le passé : apprendre sans s’y attarder
Le passé nous apprend beaucoup. Nos expériences façonnent notre façon de penser et d’agir. Les échecs, les difficultés et les erreurs que nous avons rencontrées nous permettent de nous développer. En réfléchissant sur le passé, nous trouvons du sens et nous évitons de répéter les mêmes erreurs.
Cependant, apprendre du passé ne veut pas dire y rester coincé·e. Parfois, on rejoue d’anciennes conversations ou on ressasse des conflits passés comme s’ils étaient toujours d’actualité. Un leadership efficace consiste à tirer des enseignements de ces expériences et à aller de l’avant, plutôt que de se fixer sur les problèmes du passé.
L’avenir : planifier sans perdre de vue l’essentiel
La planification est essentielle, surtout dans des environnements complexes ou imprévisibles. Elle nous aide à anticiper les risques, à nous préparer au changement et à créer de la stabilité en dépit de l’incertitude. Regarder vers l’avant donne une direction et renforce la confiance.
Toutefois, cette quête du succès peut aussi entraîner des conséquences. Sans s’en rendre compte, on peut finir par vivre uniquement dans le lendemain. Le leadership devient alors une course vers le prochain jalon, la prochaine crise ou le prochain succès. Il est crucial de rester flexible, car la vie a souvent le don de bousculer même les plans les mieux établis.
Le présent : le chaînon manquant
Le moment présent est souvent négligé dans le leadership. Pourtant, c’est là que la confiance se renforce, en constatant les progrès et que la confiance des autres grandit grâce à une présence authentique.
Si l’on se juge uniquement à partir du passé, on traîne des bagages. Vivre uniquement dans le futur nous fait méconnaître ce qui est en train de se créer. Le présent, c’est la pause entre les deux. C’est le moment de respirer, de prendre conscience de ce qui se déroule actuellement.
En cette fin de semaine de congé, mes pensées se tournent vers la gratitude et la joie du moment présent. Le leadership ne peut être dissocié de la vie. La vie est plus riche lorsque l’on s’arrête pour exprimer sa reconnaissance. La reconnaissance pour les accomplissements réalisés, la gratitude envers les collègues avec qui on travaille, et la satisfaction d’une journée bien remplie nous permettent de rester ancré·es. Ce plaisir n’est pas un obstacle à l’ambition. Il rend le parcours plus précieux.
Pratiquer de simples habitudes
Reconnaissez les aspects positifs de chaque semaine.
Pendant les réunions, prenez une pause pour mettre en évidence les contributions de vos collègues.
Avant de répondre, accordez-vous un moment de réflexion. Ne vous précipitez pas
Permettez-vous de savourer vos progrès. Ne passez pas trop rapidement à la suite.
Il ne s’agit pas de détails, mais d’éléments structurants. Ils permettent de maintenir l’équilibre, la clarté et l’impact à long terme.
Applications concrètes : diriger dans le moment présent
Redirigez les revers dès qu’ils se présentent. Au lieu d’imaginer tous les scénarios possibles, concentrez-vous sur ce qu’il est possible d’apprendre ou de faire maintenant. Cela vous permet de rester centré·e sur l’action plutôt que sur les suppositions, ce qui vous aide à réagir de manière claire plutôt que sous le coup de l’émotion.
Soyez à l’aise avec le silence lorsque vous prenez une décision. Une pause vous permettra de réfléchir plus clairement et d’adopter un ton plus calme. Résister à l’envie de combler tous les silences favorise la réflexion, une meilleure compréhension et des échanges plus réfléchis.
Offrez une reconnaissance immédiate et précise. Plutôt que de dire simplement « bon travail », dites : « ce que tu as apporté aujourd’hui a changé notre façon d’aborder le problème. » Une reconnaissance opportune et spécifique renforce la présence et bâtit la confiance.
Privilégiez l’équilibre: Montrez qu’on peut être ambitieux·se tout en restant présent·e. Les leaders qui apprécient les progrès sans se précipiter vers le prochain défi enseignent que le succès comprend aussi l’équilibre et la perspective. Être calme dans le moment renforce la confiance, sans créer de complaisance.
Diriger dans le présent demande de l’intention et de la pratique. Chacune de ces actions peut sembler modeste, mais ensemble, elles contribuent à créer des conditions propices à un leadership réfléchi et durable.
Vous avez aimé cet article? Partagez-le avec quelqu’un·e à qui cela pourrait être utile.