Welcome to the Career Insights Blog
Bienvenu.e au blog Perspectives carrière
For those who have been told to “wait their turn,” to “tone it down,” or to let their work speak for itself, who have worked twice as hard, spoken twice as carefully, and still wonder if they belonged or if it was enough.
Pour les personnes à qui l’on a dit d’attendre leur tour, de modérer leurs propos ou de laisser leur travail parler pour elles. Celles qui ont travaillé deux fois plus dur, parlé deux fois plus prudemment et qui se sont encore demandées si leur place était légitime ou si cela suffisait
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Voilà… ça n’a pas fonctionné!
Un revers peut déstabiliser même les personnes les plus expérimentées. Lorsqu’un projet dérape, qu’une décision manque sa cible ou qu’une initiative n’atteint pas ses objectifs, cela soulève des questions sur le jugement, la compétence et le leadership. Ce texte ne prétend pas apporter des solutions. Il aide à démêler une telle situation, à comprendre son contexte et à voir ce qu’elle révèle de votre leadership, sans qu’elle n’éclipse le reste de votre travail.
Un guide pratique du réseautage
Le réseautage ne nécessite pas d'être extraverti ou de passer des heures à des événements. Il se développe grâce à de petites actions délibérées. Cet article propose une approche pratique en cinq étapes pour rester en contact, offrir de la valeur ajoutée et renforcer les relations professionnelles grâce à un rythme simple, naturel et facile à suivre.
Quand le contrôle remplace la confiance
Même dans des environnements de travail difficiles, il est possible de rester professionnel·le et lucide. Cette réflexion explore ce qui se passe lorsque le contrôle prend le pas sur la confiance, comment retrouver de la perspective, et comment garder votre cap tout en décidant de la suite.
Quand les circonstances prennent forme
Lorsque le travail semble insurmontable, le recul peut faire toute la différence. Cette histoire explore comment la curiosité et la conscience de soi peuvent transformer la frustration en opportunité. En remarquant ce que chaque situation révèle et en restant ouvert à l'apprentissage, nous constatons souvent que les défis et les changements préparent discrètement le terrain pour la croissance et la visibilité. S'agirait-il de créer un heureux hasard ? De créer la sérendipité ?
Naviguer les transitions professionnelles
La transition commence dès que le changement est en cours. Il s'agit d'un processus souvent négligé qui consiste à s'adapter à de nouvelles réalités, de nouveaux rôles et de nouvelles attentes. Qu'il s'agisse d'assumer de plus grandes responsabilités ou de retrouver une certaine stabilité après une période de bouleversements, cet article explore comment les professionnel·le·s peuvent gérer les transitions avec clarté et constance tout en intégrant les nouveautés à leur nouvelle identité.
La permission de changer d’idée
Changer d’avis n’est pas un signe d’indécision, mais une compétence de leadership. Savoir reconnaître quand une décision ne fonctionne plus et expliquer pourquoi on ajuste sa trajectoire permet de renforcer la confiance et d’ouvrir la voie à de nouvelles idées.
Les croyances qui façonnent nos choix
Notre état d’esprit est façonné par les croyances que nous portons. Certaines nous aident à évoluer, tandis que d’autres limitent silencieusement notre vision du possible. Cet article explore comment reconnaître nos croyances limitantes peut transformer notre façon de penser, de diriger et de faire des choix alignés avec la personne que nous devenons.
Ne pas perdre de vue le présent
En leadership, on se concentre souvent sur ce qui vient ensuite : le prochain projet, le prochain objectif, le prochain défi. Mais à force de toujours regarder vers l’avant, on risque de passer à côté de ce qui se passe ici et maintenant. Ce texte explore comment la présence et la conscience de l’instant peuvent enrichir le leadership, en nous rappelant que progresser, c’est aussi prendre le temps d’apprécier là où l’on se trouve.
Quand l’influence atteint ses limites
On dit souvent que le leadership repose sur l’influence plutôt que sur le titre. Mais que faire lorsque l’influence seule ne suffit pas ? Cet article explore l’impact émotionnel de ces situations et les raisons pour lesquelles l’influence échoue parfois, tout en proposant des pistes pour retrouver appuis, clarté et confiance.
Influencer sans autorité
Le leadership ne commence pas avec une reconnaissance officielle , il se construit bien avant, dans les gestes du quotidien. Prendre des initiatives, écouter activement, assumer ses responsabilités, valoriser les autres et faire preuve d’intégrité sont autant d’habitudes simples qui forgent une influence durable, peu importe le poste occupé. La crédibilité ne vient pas du statut, mais de l’action. En cultivant la confiance et des relations solides, chacun·e peut exercer un leadership authentique, sans attendre d’y être autorisé·e. Le message est clair : n’attendez pas la promotion pour agir comme un·e leader. Le leadership commence ici et maintenant , dans chaque choix, chaque interaction, chaque occasion de faire une différence.
Quand la frustration se fait sentir… stop
L’irritation est inévitable en leadership mais la façon d’y réagir fait toute la différence. Les réactions rapides donnent souvent une impression de contrôle mais peuvent nuire à la crédibilité et à la confiance. On explore comment une courte pause permet de transformer l’irritation en clarté, vous aidant à diriger avec constance et autorité plutôt que de vous laisser emporter par le moment
La vraie clé de la concentration ? Savoir s’arrêter
Quand les demandes s’accumulent et que la fatigue s’installe, il est facile de se sentir dépassé·e et de forcer pour avancer. Pourtant, ce réflexe épuise plus qu’il n’aide. Nos esprits suivent des rythmes naturels : de courtes pauses, prises au bon moment, permettent de retrouver clarté et concentration. S’éloigner de l’écran, écrire ce qui est accompli, respirer différemment, sortir quelques minutes ou faire une micro-sieste : autant de remises à zéro simples qui respectent ces rythmes et soutiennent l’équilibre et la performance pour chacun·e.
Le multitâche, faux ami de la productivité
Le multitâche donne l’impression d’être efficace, mais la recherche montre que c’est une illusion. Notre cerveau ne fait pas vraiment deux choses à la fois , il alterne, et chaque alternance entraîne une perte de temps, de précision et de concentration. Ce billet explore pourquoi le mythe du multitâche persiste, quels rôles sont les plus concernés et comment le séquençage et le monotâche peuvent offrir une façon plus durable de gérer de multiples exigences.
Comment un mot change la façon de donner de la rétroaction
La rétroaction est l’un des moyens les plus puissants pour favoriser la croissance des autres, mais elle peut facilement être perçue comme décourageante. Parfois, la différence se joue à un seul mot. Cet article explore de simples ajustements de langage, comme transformer « mais » en « et » ou remplacer « vous devez » par un plus collaboratif « et si », qui rendent la rétroaction plus facile à recevoir et plus constructive. De petits changements dans les mots renforcent la confiance, encouragent le progrès et montrent que vous accordez de la valeur à la fois aux personnes et aux résultats.
Que faire avant de dire « Ça ne marche pas » ?
Se sentir bloqué·e au travail ne veut pas forcément dire qu’on est perdu·e , parfois, il suffit d’une nouvelle façon d’avancer. Avant de faire remonter un problème ou de rester silencieux·se trop longtemps, ces six questions vous aideront à prendre du recul, analyser la situation et progresser avec clarté et confiance, seul·e ou avec d’autres.
Bien dormir pour mieux diriger
On parle souvent de distractions, de motivation et de gestion du temps, mais on nomme rarement l’épuisement et le manque de sommeil comme de véritables défis en matière de leadership. Pourtant, la science est claire : réduire son sommeil, c’est réduire sa capacité. La concentration, la patience, la mémoire, le jugement, tous dépendent du repos que l’on se permet.
Ce texte explore comment le sommeil soutient le leadership, au-delà de la simple récupération. De la clarté mentale à la régulation émotionnelle, c’est le sommeil qui nous permet de faire preuve de discernement et de présence. Il ne s’agit pas de perfection ou de routines rigides, mais de reconnaître le repos comme un élément essentiel de notre façon de diriger, de décider et de durer dans le temps.
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