Welcome to the Career Insights Blog
Bienvenu.e au blog Perspectives carrière
For those who have been told to “wait their turn,” to “tone it down,” or to let their work speak for itself, who have worked twice as hard, spoken twice as carefully, and still wonder if they belonged or if it was enough.
Pour les personnes à qui l’on a dit d’attendre leur tour, de modérer leurs propos ou de laisser leur travail parler pour elles. Celles qui ont travaillé deux fois plus dur, parlé deux fois plus prudemment et qui se sont encore demandées si leur place était légitime ou si cela suffisait
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Permission to Change your Mind
We often praise leaders for conviction and quick decisions, but rarely for the courage to change their minds. Yet reconsideration is part of leading. It takes awareness, humility, and the ability to bring others along in the process. This reflection explores how adapting with clarity can strengthen trust and keep leadership alive.
When Frustration Hits…..Stop
Frustration and irritation is inevitable in leadership, but how you respond makes all the difference. Quick reactions often feel powerful but can damage credibility and trust. This piece explores how a short pause shifts irritation into clarity, helping you lead with steadiness and authority instead of being carried away by the moment.
One Word That Changes Feedback
Feedback is one of the most powerful ways to help others grow, yet it’s easy for it to come across as discouraging. Sometimes, the difference lies in a single word. This post explores simple word swaps , like turning “but” into “and” or shifting “you need to” into a collaborative “how about” that can make feedback easier to hear and more constructive. Small changes in language strengthen trust, encourage growth, and show that you value both people and results.
Comment un mot change la façon de donner de la rétroaction
La rétroaction est l’un des moyens les plus puissants pour favoriser la croissance des autres, mais elle peut facilement être perçue comme décourageante. Parfois, la différence se joue à un seul mot. Cet article explore de simples ajustements de langage, comme transformer « mais » en « et » ou remplacer « vous devez » par un plus collaboratif « et si », qui rendent la rétroaction plus facile à recevoir et plus constructive. De petits changements dans les mots renforcent la confiance, encouragent le progrès et montrent que vous accordez de la valeur à la fois aux personnes et aux résultats.
Travailler ensemble… même quand c’est difficile
Certaines des difficultés les plus éprouvantes au travail ne concernent ni les stratégies ni les résultats : elles concernent les relations humaines. Un·e gestionnaire qui vous coupe la parole. Un·e collègue qui refuse de collaborer. Une dynamique qui vous vide de votre énergie, sans que vous sachiez exactement pourquoi. Ces situations laissent même les professionnel·les les plus engagé·es avec un sentiment d'impasse, de frustration ou d'invisibilité.
Cet article explore comment avancer lorsque les relations de travail deviennent complexes—en s’appuyant sur des exemples vécus en coaching et des principes concrets pour mieux composer avec les autres. Il ne s’agit pas de changer les gens, mais de retrouver de la clarté, de poser ses limites, et de se réapproprier son pouvoir d’agir—même lorsque la situation elle-même ne change pas.
L’écoute : La compétence en communication qui en dit long
Dans nos rôles, nous sommes souvent axé·es sur l’action : résoudre des problèmes, prendre des décisions et faire avancer les choses. Mais si la compétence professionnelle la plus transformatrice était celle que nous avons tendance à négliger ? Ce texte explore le pouvoir de l’écoute — non seulement comme un outil de communication, mais aussi comme un moyen de bâtir la confiance, de renforcer l’assurance et de créer des liens plus profonds. Que vous travailliez en équipe, collaboriez avec des partenaires ou souteniez un·e collègue, l’écoute intentionnelle ouvre un espace propice à la compréhension et à des avancées porteuses de sens.
Navigating Difficult Conversations with Confidence (Part 2)
Navigating difficult conversations is part of life in international organizations, especially when diverse perspectives and competing priorities are involved. This post offers practical tools to help you prepare, manage emotions, and communicate with clarity and confidence so you can handle tough discussions and strengthen working relationships.
Naviguer les conversations difficiles avec confiance (Partie 2)
Gérer des conversations difficiles fait partie de la vie dans les organisations internationales, en particulier lorsque des perspectives diverses et des priorités concurrentes entrent en jeu. Cet article propose des outils pratiques pour vous aider à vous préparer, à gérer les émotions et à communiquer avec clarté et confiance, afin d’aborder les discussions délicates et de renforcer les relations de travail.
Difficult Conversations Understanding Why They Happen and How to Approach Them - Part 1
"Learn how to navigate difficult conversations with confidence by understanding the three levels of conversation—what happened, feelings, and identity. Stay composed, listen actively, and reframe discussions constructively to foster collaboration, build trust, and reach meaningful resolutions.
Conversations difficiles : comprendre pourquoi elles surviennent et comment les aborder – Partie 1
Apprenez à gérer les conversations difficiles avec confiance en soi en comprenant les trois dimensions de l’échange : les faits, les émotions et l’identité. Restez calme, écoutez activement et reformulez les discussions de manière constructive afin de favoriser la collaboration, renforcer la confiance et parvenir à des solutions significatives.
The information provided in these blogs is for educational and informational purposes only and does not replace therapy, mental health services, or career counseling provided by a licensed professional. As a certified coach, my role is to support professional growth, not to offer psychological or regulated career counseling services.
Les informations fournies dans ces blogs sont à titre éducatif et informatif uniquement et ne remplacent pas la thérapie, les services de santé mentale ou l’accompagnement en orientation professionnelle offert par un·e professionnel·le réglementé·e. En tant que coach certifiée, mon rôle est d’accompagner le développement professionnel, et non d’offrir des services psychologiques ou d’orientation réglementée.